成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代公司，实现产品有竞争力、品牌有影响力、技术有创新力、资产有增值力。
——我们追求的目标，更多地应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，而不是单纯的以利润最大化为目标。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和万向德农事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
经营哲学：
财散则人聚 财聚则人散 取之而有道 用之而同乐
——从企业的角度理解，财散则人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成的价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在万向事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，弃万向而去。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，员工讲“君子爱财，取之有道”，而“用之同乐”则是共同的目的。
经营理念：
大集团战略 小核算体系 资本式经营 国际化运作
——大集团战略，是指在持续竞争优势、业务发展方向、市场竞合关系、综合管理协同等战略性决策上，由集团统一协调安排，而在战术性行动上由各企业在集团战略指导下自行决策。
小核算体系，是指在集团战略指导下，各企业独立开展日常经营管理运作，对企业业务的经营效果负全责，并根据实际经营业绩实行利益挂钩分享的核算制度。
资本式经营，是指根据资本经营的要求，集团严格按照财务业绩、顾客忠诚、管理潜能、创新学习等方面指标要求，对各企业及各种业务是否同步改善、良性发展，进行长短期业绩评估，最终决定取舍。
国际化运作，是指在管理运作上，适应集团全球发展要求，加强集团内外部资源的整合，探索体现万向自身特色与竞争优势的持续发展之路。
经营原则：
利他共生 共创共享
——国家之间、地区之间、企业之间，甚至人与人之间，要想获得长久的发展，只有通过合作与联合，使自己的存在为他人的发展带来便利，通过利他进而利己，相互促进，共同提高，共同开辟更广阔的生存和发展空间。
世界经济发展到今天，想仅凭个人力量而成功是不现实，甚至不可能的。为此，每位员工要结合企业目标制定个人目标，与集体共生；以万向资源为创业平台，与企业共享；帮助别人就是帮助自己，与他人共荣。